Бизнес-диагностика предприятий

Наличие практического опыта в разных сферах деятельности, знание современных методик в управлении финансами позволяет нашим консультантам, из огромного арсенала инструментов финансового управления выбрать те, которые соответствуют целям Вашего предприятия, имеющимся ресурсам и текущей ситуации. Будем рады, если наш опыт и знания будут полезны в достижении Ваших целей.

Внесение изменений в производственный процесс всегда связано с тем, что руководителя не устраивает текущее состояние дел, но истинную причину недовольства выявить достаточно сложно. Профессиональный взгляд со стороны, использование аналитических методов позволяет консультантам:

  • выявить положительные и отрицательные факторы, влияющие на результаты деятельности организации,

  • выделить проблемные зоны для последующего улучшения бизнес-процессов,

  • определить оптимальную модель управленческой системы учета и шаги по ее внедрению.

В процессе диагностики проводится оценка и анализ следующих направлений:

    1. Насколько эффективна действующая организационная структура, соответствует ли она целям собственника, компании. На что ориентированы подразделения: работа на процесс или на результат, ориентированность на продукт или потребителя, одна цель для всех подразделений или у каждого подразделения свои цели и задачи. В этом же разрезе анализируется финансовая структура.

    2. Как действует система коммуникаций внутри организации – взаимодействие между отделами, подразделениями. Как действующая система взаимоотношений влияет на развитие компании.

    3. Какие преимущества и недостатки существуют в кадровой политике. Существует ли согласованность в политике управления человеческими ресурсами с целями компании. Отвечает ли действующий персонал (качественная и количественная составляющая) целям и задачам компании.

    4. Как построена система планирования, учета и контроля. Насколько она прозрачна и информативна для собственника и руководства компании. Способствует ли она к принятию решений по стратегическому развитию. На что ориентируется компания в проводимой финансовой политике и соответствует ли действующая финансовая политика целям компании.

    5. По каким принципам строятся бизнес-процессы в организации. Нет ли дублирования функций. Учтены ли основные требования, предъявляемые к построению бизнес-процессов (определены ли ответственные за бизнес-процесс, границы, ресурсы, показатели и т.д.).

    6. Насколько автоматизирована деятельность компании, способствует ли используемое программное обеспечение качественному и оперативному решению вопросов на всех участках

Процесс диагностики включает в себя:

  • интервью с руководителями, специалистами (устное, письменное тестирование),

  • анализ документов, регламентирующих внутренние процессы компании,

  • анализ финансовых документов (по согласованию с руководством предприятия-заказчика)

  • анализ форм учета и отчетности.

В результате проведенной диагностики предоставляется отчет о проделанной работе с заключением по вышеуказанным вопросам. Кроме того, прилагаются рекомендации по изменениям, которые необходимо провести для совершенствования (улучшения) действующей системы управления.

Сроки и стоимость определяются исходя из:

  • задач, сформулированных заказчиком (какие области из вышеперечисленных должны быть диагностированы)

  • объема информации, которая должна быть проанализирована.